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title: 台大創創心得（三）｜簡報只是配角，創辦人才是主體：四次帶團隊後的軟實力領悟
description: 固定拜訪台大創創來到第四次，帶不同團隊與 VC 面談後的軟實力觀察：脫離簡報限制、捨我其誰的使命感、對產品的愛藏不住，以及有意識地消除填充詞。
publishDate: 2026-06-13
tags:
- 台大創創
- 創業募資
- 簡報 Pitch
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固定拜訪台大創創也來到第四次了。
每次帶不同團隊來拜訪，觀察不同創業者的簡報與分享，都有不少體悟。之前在脆上分享過比較硬的指標（會賺錢不等於有投資價值、股權結構、DD 現場那些），今天想分享一點軟的。
很多也是我**自己常犯的錯誤**。
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## 1. 脫離簡報限制，主體永遠是 Founder
數位簡報室 Dennis 這次來 pitch 簡報模組產品。
我最常犯的錯，就是把簡報當成主體。
被投影片牽著鼻子走，被人訊問到後面頁數的問題，就急著操作電腦翻到哪一頁。或者簡報上沒有就慌張，開始結巴、開始找補。
但 VC 要看的，從來不是投影片做得多精美。**主體永遠是創辦人本人。**
哪怕沒有簡報，你也得能清晰分享自己的想法，把故事說完。投影片是輔助，不是拐杖。當你被問到簡報第 8 頁才寫的內容，卻還在翻第 3 頁時，對方已經在評估你能不能獨立思考、能不能在壓力下把邏輯講清楚。
我現在帶團隊前會提醒一句：**先練把故事講完，再練把簡報對齊故事。** 順序反了，上台一定慌。
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## 2. 捨我其誰：Why not me?
斐闊 Simon 與 Eric 同為桃園安東基地學員。不知道 Howard 這張笑得這麼開心，是看到什麼商機了。
第二個觀察，跟第一點有關，但更偏「存在感」。
能不能讓與會者感受到：**你天生就是來解決這個問題的人？**
Why not me? 就該是我。除了我以外還能有誰？我拼死也要完成這個目標。
這不是 arrogance（傲慢），是**使命感的可見度**。VC 聽過幾百個「我們要改變世界」的簡報，但他們能分辨誰是在背稿，誰是真的相信這件事非自己不可。
你為什麼做這件事？跟別人有什麼不一樣的切入口？這些問題，不能只在 Team 那頁用 bullet point 帶過。要從你的語氣、你的眼神、你描述問題時的情緒，讓對方感覺到：**這個人會做到底。**
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## 3. 對產品的愛是藏不住的
這點跟第二點類似，但更細。
你對自己的產品和服務到底有沒有愛？產品就如同自己的孩子。你分享產品時對人的眼神、語氣、節奏，旁邊的人都能很明顯感受到你是認真的，還是在念產品規格書。
我帶團隊旁聽時，常常不用看簡報，只要看創辦人講到產品那一刻的狀態，就能大概猜到這個團隊的韌性。
愛產品的人，被問到刁鑽問題時，會眼睛發亮地反問「你試過 XX 功能嗎？」；不愛的人，會防禦性地說「這個我們之後會做」。
VC 投的是人。人對產品有沒有愛，藏不住。
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## 4. 有意識地消除填充詞
這又是我常犯的錯誤。
談話時一緊張就會瘋狂說「那、好、這樣、就是、對、然後」。填充詞會顯得沒自信，也會打斷聽眾的理解節奏。
要練習**寧願適當停頓、留白**，也不要硬擠字句。停頓在專業簡報裡是力量，填充詞是噪音。
我現在的練習方式很土但有效：把手機錄音打開，講完三分鐘自己聽一遍，數「然後」出現幾次。第一次聽通常會想死，但改進速度很快。
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## 總結：真正的本體永遠是你自己
不管見 VC、見客戶，甚至約會對象，邏輯都一樣：
- 你有沒有展現對這件事的熱情？
- 你的言行舉止有沒有底氣？
- 你到底愛不愛你現在正在做的事？
硬指標決定你能不能進門（系列第一篇講的那些）。軟實力決定對方想不想跟你走下一步。
簡報可以找人做，數據可以找人算，但**站在台上的那個人，沒有人能替你做**。
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## 台大創創 × WPORT 深度新創診斷系列
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