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title: 台大創創心得（四）｜VC 跟案六個月起：誠實揭露弱點，人脈也會複利
description: 第四次帶團隊上台大創創的新體悟：VC 從第一次見面就開始對照 Q1/Q2 目標、誠實揭露弱點才能被幫助，以及帶著 nodullardsclub、coco.career 與桃園青資委夥伴一起北上的人脈複利。
publishDate: 2026-07-06
tags:
- 台大創創
- 創業募資
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今天又帶了三個團隊跟台大創創 VC 聊聊，又有新的體悟。
四場下來（3/17、4/27、5/19、6/9），累計 9 家新創、橫跨軟體服務、不動產、寵物消費、生技醫療等領域。每次帶不同的人、聽不同的簡報，但 VC 看案子的某些邏輯，愈來愈清晰。
這篇想聊三件事：跟案時間線、誠實募資、以及複利不只發生在金錢上。
第四次拜訪台大創創（2026/6/9），Wport 真的挺新創。
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## 1. 跟案子六個月起
第一次見面開始，VC 就會觀察。
不是禮貌性聽完、給個「加油」就結束。他們會看你簡報上訂的 Q1、Q2 目標，六個月後有沒有達標。**VC 討厭嘴砲仔，數字不要亂訂。**
這點我現在帶團隊前一定會講：你簡報最後一頁寫的 Milestone，就是之後每次見面要被對照的成績單。訂太高，達不到就是信用扣分；訂太低，對方會質疑你的企圖心與成長潛力。
比較健康的做法是：**訂「跳一下才夠得到」的目標**，並且每個數字都說得出驗證方式。例如不是寫「Q2 用戶成長 300%」，而是「Q2 付費客戶從 12 家增加到 25 家，主要來自 XX 通路，驗證方式為合約編號與 ARR 報表」。
VC 跟案六個月起，不是威脅，是遊戲規則。知道規則的人，會把簡報最後一頁當成跟自己的契約。
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## 2. VC 也不是都無情
創業艱辛，他們知道。
但前提是你**願意說出你的弱點**，不要畫餅。每個月虧多少錢、管銷多少、客戶數量多少，醜媳婦都要見公婆。你越真誠，VC 越好幫助你。
以台大創創來說，他們本身也具備孵化的功能。投資經理 Howard 就很強調：**孵化、等待是他們重視的。** 如果新創都完美，那來找 VC 幹嘛？
這跟系列第一篇講的誠實原則是同一條線。你不需要假裝自己什麼都搞定。把現況、缺口、需要什麼資源講清楚，對方才知道怎麼介入。
我見過最差的狀況，是創辦人被問到現金流時開始閃躲，VC 臉上還在笑，但心裡已經在寫退件理由。也見過最好的狀況，創辦人主動說「我們目前每月 burn 80 萬，Runway 還有 5 個月，這輪要募 2000 萬，其中 40% 給 RD、30% 給 SM」，對方反而開始幫他想哪條路線比較合理。
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## 3. 複利的力量不是只有金錢
這次帶來的朋友有：
- [nodullardsclub](https://www.instagram.com/nodullardsclub/) 的夥伴
- 桃園幫的 [coco.career](https://www.instagram.com/coco.career/)
- 桃園青年事務委員會的夥伴
- 開南大學業師古古，這次 pitch 他們家的活動軟體 [HypeLink](https://hypelink.app/)
- 嘉嘉，在 Threads 看到 Eric 文章後一起來參與（[@snsdlike1](https://www.threads.com/@snsdlike1)）
- 米諾智醫 Tommy，由青年百大朋友介紹參加
人脈持續的擴展，本身就是複利。
古古與 Eric 同為開南大學業師，這次 pitch 活動軟體 HypeLink。
嘉嘉說在 Threads 上看到 Eric 文章才一起來參與，看來勤寫文章有用。Threads：@snsdlike1
米諾智醫 Tommy，由青年百大朋友介紹參與這次活動。
你願意先幫助別人，先為宇宙付出 100，宇宙就會給你 105 的利息。有一天複利的力量就會被看見。這不是空話，是我這幾個月實際感受到的：帶 A 團隊去，A 的問題可能正好是 B 團隊上個月踩過的坑；B 的資源，可能正好解 C 團隊的卡關。
台大創創這個場域，對我來說不只是「幫新創見 VC」。它是把桃園、台北、不同產業的人串在同一個房間裡，讓知識與人脈一起滾動。
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## 系列收尾：硬指標、工具、軟實力，然後才是你
跑完四趟，我把這系列整理成三層：
1. **[硬指標](/blog/posts/ntutec-vc-hard-truths-money-vs-investment/)**：會賺錢 ≠ 投資價值、股權、DD 現場。這是門檻。
2. **[Prompt 工具](/blog/posts/startup-vc-health-check-prompt/)**：上場前先用 AI 當 GP 壓力測試一輪。這是準備。
3. **[軟實力](/blog/posts/ntutec-founder-soft-skills-beyond-deck/)**：簡報是配角，創辦人才是主體。這是加分。
最後，誠實面對自己的弱點，讓對方有機會幫你。然後持續把人脈當成複利資產，而不是一次性交換。
如果你正在準備見 VC，建議順序是：先跑 Prompt 自我檢查，再對照硬指標補洞，最後練習脫稿把故事講完。然後，帶著真實的數字和真實的自己走進那間會議室。
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## 台大創創 × WPORT 深度新創診斷系列
- [（一）會賺錢不等於有投資價值](/blog/posts/ntutec-vc-hard-truths-money-vs-investment/)
- [（二）VC 新創健康檢查 Prompt](/blog/posts/startup-vc-health-check-prompt/)
- [（三）簡報只是配角，創辦人才是主體](/blog/posts/ntutec-founder-soft-skills-beyond-deck/)
- [（四）VC 跟案六個月起](/blog/posts/ntutec-vc-follow-up-honesty-and-network/)