---
title: 桃園 A8 看案筆記（三）｜宸祿科技：AI 雙鏡頭內視鏡，先 SaMD 再一次性鏡體
description: 台大創創邀請一起到桃園 A8 聽案，第三站宸祿科技：AI 醫療內視鏡輔助、三軍總 IRB、TFDA 審查中，以及 A8 團隊整體給我的成熟感。
publishDate: 2026-07-21
tags:
  - 台大創創
  - 創業募資
cover: "https://res.cloudinary.com/dyebbsckc/image/upload/f_auto,q_auto:good,w_1200,c_limit/wport-blog/taoyuan-a8-chenlu-pitch.jpg"
---

## 一句話總結

先用 SaMD 軟體進醫院 workflow 收第一筆錢，再靠一次性鏡體放量拉營收。三總 IRB 已過、TFDA 審查中，這是四家裡把「產品、法規、商模」三條線排得最整齊的一家。

## 核心論點

- **痛點具體**：大腸內視鏡會漏看病灶，AI 雙鏡頭同框比對是在補那一眼。
- **順序想清楚了**：軟體先進場（門檻低、回饋快），耗材後放量（走量、recurring）。VC 比較好算路徑。
- **法規有進度就不是概念簡報**：IRB 過了、TFDA 在審，講的是時程不是願景。
- **他們知道臨床現場不是只有演算法**：會特地強調網路不能斷斷續續，這種話只有真的進過場域的人會講。

## 我為什麼記這一家

延續[（一）若美](/blog/posts/taoyuan-a8-startup-ruomei-thermal/)與[（二）環創源](/blog/posts/taoyuan-a8-startup-eith-wastewater/)，同場第三家，**四篇系列之（三）**：**宸祿科技股份有限公司**。

若美偏材料、環創源偏廢水資源化，這家則是 **AI 醫療內視鏡輔助系統**。上一家我聽到後半段有點跟不上，這家反而是一路很好跟：一條線從痛點講到收錢，中間沒有岔開。

---

## 宸祿在做什麼

一句白話：**用大腸內視鏡看病灶時，用 AI 雙鏡頭同步比對白光與類 NBI 影像，即時標記可疑位置，並產出簡報級報告，減少醫師漏看。**

### 核心技術（現場＋公開資料）

- **AI 雙鏡頭醫療內視鏡輔助系統**
- **白光 ＋ 類 NBI 同步同框**：兩種成像在同一畫面比對，協助判斷病灶
- **AI 標記可能病灶**，並**產生簡報／報告**（已申請專利）
- **用完即丟的一次性鏡體**：降低交叉感染與清洗成本，呼應感染管制趨勢
- **線上／雲端能力很重要**：現場特別提到要確保**網路穩定、不能斷斷續續**，影像與 AI 推論才跟得上臨床節奏

公開官網也提到 12 mm 一次性雙鏡頭、三畫面同步、深度學習即時標註等方向，與現場敘事大致一致。

### 競爭與差異

現場點名的競爭對手包含 **Olympus、Ambu、GI View** 等。其中有些是**重複持用（可重複使用）**路線；宸祿則強調**一次性鏡體 ＋ AI 輔助**，在感染管制與即時標註兩端切差異。

---

## 法規與臨床進度

| 項目 | 現場說法 |
|------|----------|
| **IRB** | 已在**三軍總醫院**完成 IRB 驗證 |
| **TFDA** | **審查中**（現場口述；公開資料另有 FDA 510(k) 整理方向） |
| **團隊** | 有**醫療顧問**、**醫材顧問**在團隊內 |

對 MedTech 新創來說，這不是「概念簡報」，而是已進到**臨床驗證 → 主管機關審查**的階段，節奏感比較像實際在推產品上市。

---

## 商業模式：先 SaMD，再一次性鏡體

現場講的 go-to-market 分兩段，我覺得這段 pitch 很清楚：

1. **先以 SaMD（Software as a Medical Device）軟體創造收入**  
   AI 輔助判讀、報告生成，可先進醫院 workflow，門檻相對低、回饋循環快。

2. **再用一次性鏡體拉高營收**  
   硬體耗材走量，搭配「用完即丟」降低污染疑慮，形成**軟體＋耗材**的 recurring 結構。

### 第一年目標（現場口述）

- **示範醫院**：約 **1～2 家**
- **用量**：每院約 **50～80 支**鏡體
- **海外**：未來瞄準**東南亞代理**

---

## 公司狀態（公開資料對照）

- 正式名稱：宸祿科技股份有限公司
- 執行長：方元廷（公開資料）
- 據點：桃園市龜山區（公開資料為復興街一帶）
- 官網：[chenlukejigufenyouxiangongsi8.webnode.page](https://chenlukejigufenyouxiangongsi8.webnode.page/)
- 公開敘事另有人醫大腸內視鏡與**獸醫內視鏡**雙線；現場 A8 以人醫 AI 輔助為主

TFDA 審查中、IRB 已過、第一年示範醫院與支數為現場口述，之後若有可公開數字再校正。

---

## 這家案子留給我的印象

- **產品故事完整**：痛點（漏看病灶）→ 技術（雙鏡頭＋AI）→ 差異（一次性＋SaMD）→ 競品對照，一條線講下來。  
- **法規有進度**：三總 IRB、TFDA 審查中，不是只停在 prototype。  
- **商模分階段**：SaMD 先收錢、鏡體後放量，VC 比較好算路徑。  
- **基礎建設意識**：強調網路穩定，代表他們知道臨床現場不是只有演算法漂亮就好。

---

## 這場 A8 的總心得（聽完四家）

![台大創創與 WPORT 團隊在桃園 A8 聽四家新創 pitch](https://res.cloudinary.com/dyebbsckc/image/upload/f_auto,q_auto:good,w_1200,c_limit/wport-blog/taoyuan-a8-audience2.jpg)

若美、環創源、宸祿、歐維克，四個完全不同的領域（材料散熱、廢水資源化、醫療內視鏡、熱成像 AIoT），但共同點是：**A8 這批團隊整體都很成熟。**

不是只有簡報漂亮，而是大多能講到產品、客戶、法規或財務路徑；有的已經在談 IPO 與全球代理，有的還在補 pitch 節奏，但底層都像在**做實業或推上市**，不是概念發想型。

對帶團隊看案的人來說，這場值得記的不只是個別公司，而是**同一個場域裡，成熟度的落差與共通語言**（產品、數字、法規、出場、股權結構）長什麼樣。例如 VC 對 **51:49 股權** 往往卻步，**7:3** 這類主從較分明的配置反而較容易談；細節見[（二）環創源 Pitch 心得](/blog/posts/taoyuan-a8-startup-eith-wastewater/)。第四家歐維克見[（四）](/blog/posts/taoyuan-a8-startup-awarek-thermal/)。

---

## 桃園 A8 看案系列（共四家）

- [（一）若美科技：AI 散熱燒錢，材料端先從輻射下手](/blog/posts/taoyuan-a8-startup-ruomei-thermal/)
- [（二）環創源科技：把廢水變成資源，Pitch 要讓非專家聽得懂](/blog/posts/taoyuan-a8-startup-eith-wastewater/)
- （三）宸祿科技：AI 雙鏡頭內視鏡，先 SaMD 再一次性鏡體
- [（四）歐維克：Sensor Fusion 熱成像，跟標案 SI 合作](/blog/posts/taoyuan-a8-startup-awarek-thermal/)