ระดมทุน
ระดมทุน: บทความทั้งหมดในหัวข้อนี้ 9 บทความ
-
บันทึก NTUTEC (5)｜ทางออกไม่ได้มีแค่ IPO อย่าแจกหุ้นหมดหน้าตัก สไลด์ต้องพูดให้เป็นรูปธรรมNTUTEC ครั้งที่ห้า: การไลเซนส์และการพาไบโอเทคออกสู่ตะวันออกกลาง การเจือจางหุ้นและการเปลี่ยนไปทำโปรตีนทางเลือก และเหตุผลที่สไลด์ต้องมีตัวเลขที่ยืนได้ -
บันทึกดูดีล Taoyuan A8 (4)｜AWAREK: ภาพความร้อนแบบ sensor fusion ไม่ทำหุ่นสุนัข จับมือกับ SI ที่ไปประมูลงานNTUTEC ชวนเราไป Taoyuan A8 จุดที่สี่คือ AWAREK: แกนหลักคือภาพความร้อนแบบ sensor fusion พร้อมการแจ้งเตือนด้วย AI พวกเขาไม่ทำโดรนหรือหุ่นสุนัขเอง แต่ผู้รวมระบบที่ไปประมูลงานเป็นฝ่ายมาหา -
บันทึกดูดีล Taoyuan A8 (3)｜Chenlu Technology: กล้องส่องตรวจสองเลนส์พร้อม AI เริ่มที่ SaMD ก่อนค่อยไปตัวกล้องใช้ครั้งเดียวNTUTEC ชวนเราไป Taoyuan A8 จุดที่สามคือ Chenlu Technology: ระบบช่วยส่องตรวจทางการแพทย์ด้วย AI ผ่าน IRB ที่โรงพยาบาลไตรเหล่าทัพ TFDA อยู่ระหว่างพิจารณา และความสุกงอมโดยรวมของทีมรุ่น A8 -
บันทึกดูดีล Taoyuan A8 (2)｜EITH: เปลี่ยนน้ำเสียให้เป็นทรัพยากร และพิตช์ต้องให้คนนอกวงการฟังรู้เรื่องNTUTEC ชวนเราไป Taoyuan A8 จุดที่สองคือ EITH: การนำแอมโมเนียและแอมโมเนียน้ำกลับมาใช้ ลูกค้าบริษัทจดทะเบียน 8+ ราย และวิธีอธิบายปัญหา เทคโนโลยี กับโมเดลธุรกิจด้วยภาษาชาวบ้าน เมื่อ VC ไม่ได้เชี่ยวชาญสาขาของคุณ -
บันทึกดูดีล Taoyuan A8 (1)｜Ruomei Technology: ระบายความร้อนให้ AI เผาเงิน จึงเริ่มจากการแผ่รังสีที่ฝั่งวัสดุNTUTEC ชวนเราไป Taoyuan A8 ฟังพิตช์ จุดแรกคือ Ruomei Technology: การระบายความร้อนด้วยการแผ่รังสี ซอฟต์แวร์จำลองความร้อน AI ที่สร้างเอง สายตัวแทนญี่ปุ่น ลูกค้าทั่วโลก 90+ ราย และเหตุผลที่ผมมองว่านี่คือบริษัทอุตสาหกรรมของจริง -
บันทึก NTUTEC (4)｜VC ตามดีลตั้งแต่หกเดือน: เปิดจุดอ่อนอย่างซื่อสัตย์ เครือข่ายก็ทบต้นทบดอกได้ครั้งที่สี่พาทีมไป NTUTEC ผมสรุปสามข้อสังเกตหลัก: ไทม์ไลน์การตามดีลของ VC คุณค่าของการเปิดจุดอ่อนอย่างซื่อสัตย์ และพลังทบต้นของเครือข่ายข้ามวง -
บันทึก NTUTEC (3)｜สไลด์เป็นเพียงตัวประกอบ ผู้ก่อตั้งคือตัวเอก: Soft skill หลังพาทีมมาสี่ครั้งไปเยือน NTUTEC พร้อมโมดูลสอนพิตช์และโค้ชการลงทุน Feedback จาก investment manager: ในสตาร์ทอัพ คนสำคัญมาก -
หลังวิ่ง NTU TEC กับ SIC ผมได้รวบ "Prompt ตรวจสุขภาพสตาร์ทอัพระดับ VC" ไว้ชุดหนึ่งจากมาสเตอร์คลาสของ Huang Shao-Lin ที่ SIC การสังเกตสตาร์ทอัพไต้หวันแบบ M-shaped ไปจนถึง Prompt รีวิวแบบ VC ที่คัดลอกครั้งเดียวได้ สองโหมด: สร้างโครง Pitch Deck จากศูนย์ หรือ stress test Slide-by-Slide โหด ๆ กับเด็คที่มีอยู่ -
บันทึก NTU TEC (1) | ทำเงินได้ ≠ มีมูลค่าลงทุน: สามตัวชี้วัดแข็งที่ VC ให้ความสำคัญบทเรียนแรกหลังพาทีมสตาร์ทอัพไป NTU TEC: ทำเงินได้ไม่ได้แปลว่าน่าลงทุน โครงสร้างหุ้นและความมั่นคงของทีม VC ถามอะไรตอน due diligence และทำไมยิ่งซื่อสัตย์ยิ่งช่วยได้ง่าย