績效評核 節目方向與品質(40%)：與前、後製開會，找到的人事物題材以及執行方向。 工作內容 企劃發想(30%)：思考撰寫新的企劃案或是改版現有節目企劃案。 行政會議(10%)：與老闆開會討論預算、來賓、節目內容。 錄影日前後(20%)：確認前期執行製作/通告的工作進度。包括確認腳本、要求來賓作其他補充、與主持人溝通今日流程及今日訪問重點等等。錄影結束後，必須與後期製作現場開會討論，包括節目錄影總時長超出多少(或是短缺多少)、哪些片段需要刪減。來賓的勞務費請款、收支紀錄等等，製作人可能錄影後現場或是隔日與前製召開檢討會，檢討錄影時的狀況以及未來改進方式。 基本上必須每天看新聞，了解國內外節目確認業界內動態。