台大創創心得（三）｜簡報只是配角，創辦人才是主體：四次帶團隊後的軟實力領悟
與簡報教學模組與投資教練拜訪台大創創，投資經理回饋新創團隊人很重要
拜訪台大創創來到第三次，這次和數位簡報室 Dennis、斐闊 Simon 同行。Dennis 講話條理分明，Simon 上台則意氣風發，兩種氣質都很有辨識度。吃飯時我問 Dennis 為什麼一路創業到現在，甚至歷經失敗還能繼續，他只回一句：「就不想給人管。」還真的是非常直接的一句話哈哈，現在他主力做 AI 與企業內訓課程，這回把簡報模組獨立拿出來 pitch，因為一直當旁觀者，所以看大家Pitch的時候覺得有些習慣改掉，可能會更順利
以下很多，也是我自己常犯的錯誤。
1. 脫離簡報限制，主體永遠是 Founder
我最常犯的錯，就是把簡報當成主體。
被投影片牽著鼻子走，被人訊問到後面頁數的問題，就急著操作電腦翻到哪一頁。或者簡報上沒有就慌張，開始結巴。
但 VC 要看的，從來不是投影片做得多精美。主體永遠是創辦人本人。
哪怕沒有簡報，你也得能清晰分享自己的想法，把故事說完。投影片是輔助，不是拐杖。當你被問到簡報第 8 頁才寫的內容，卻還在翻第 3 頁時，對方已經在評估你能不能獨立思考、能不能在壓力下把邏輯講清楚，所以三分鐘的電梯簡報之所以重要，我想就是練習你在簡報消失或者壞掉的時候，能不能單純用文字跟關係厲害人說明你的商業模式
我現在帶團隊前會提醒一句：先練把故事講完，再練把簡報對齊故事。 順序反了，上台一定慌。
2. 捨我其誰：Why not me?
第二個觀察，跟第一點有關，但更偏「存在感」。
能不能讓與會者感受到：你天生就是來解決這個問題的人？
Why not me? 就該是我。除了我以外還能有誰？我拼死也要完成這個目標。
像 Simon 在分享 斐闊 的存錢助手時，提到自己雖然也教投資，但很多人接觸理財已經是出社會後。真正的根基是學生時期就開始建立投資觀念。這句我超有感，如果學生時期就有人提醒我投資的重要性，也許可以早十年買 Nvidia。現在他把定位講得很清楚，做 0 到 100 萬的投資教練，先把第一桶金的思維養起來。
這不是 arrogance（傲慢），是使命感的可見度。VC 聽過幾百個「我們要改變世界」的簡報，但他們能分辨誰是在背稿，誰是真的相信這件事非自己不可。 聽起來是蠻玄的，因為這件事很難量化，但就是感受的出來這個人是來過家家酒玩新創遊戲，還是我就是要來改變世界的。 你為什麼做這件事？跟別人有什麼不一樣的切入口？這些問題，不能只在 Team 那頁用 bullet point 帶過。要從你的語氣、你的眼神、你描述問題時的情緒，讓對方感覺到：這個人會做到底。
3. 對產品的愛是藏不住的
這點跟第二點類似，但更細。
你對自己的產品和服務到底有沒有愛？產品就如同自己的孩子。你分享產品時對人的眼神、語氣、節奏，旁邊的人都能很明顯感受到你是認真的，還是在念產品規格書。
我帶團隊旁聽時，常常不用看簡報，只要看創辦人講到產品那一刻的狀態，就能大概猜到這個團隊的韌性。
愛產品的人，被問到刁鑽問題時，會眼睛發亮地反問「你試過 XX 功能嗎？」；不愛的人，會防禦性地說「這個我們之後會做」。
VC 投的是人。人對產品有沒有愛，藏不住。
4. 有意識地消除填充詞
這又是我常犯的錯誤。
談話時一緊張就會瘋狂說「那、好、這樣、就是、對、然後」。填充詞會顯得沒自信，也會打斷聽眾的理解節奏。
要練習寧願適當停頓、留白，也不要硬擠字句。停頓在專業簡報裡是力量，填充詞是噪音。
我現在的練習方式很土但有效：把手機錄音打開，講完三分鐘自己聽一遍，數「然後」出現幾次。第一次聽通常會尷尬，但改進速度很快。 其實toastmaster也有類似的練習方法，叫做ah counter ，有人專門計算你說了幾次啊
總結：真正的本體永遠是你自己
不管見 VC、見客戶，甚至約會對象，邏輯都一樣：
- 你有沒有展現對這件事的熱情？
- 你的言行舉止有沒有底氣？
- 你到底愛不愛你現在正在做的事？
硬指標決定你能不能進門（系列第一篇講的那些）。軟實力決定對方想不想跟你走下一步。
簡報可以找人做，數據可以找人算，但站在台上的那個人，沒有人能替你做。
