台大創創心得（四）｜VC 跟案六個月起：誠實揭露弱點，人脈也會複利
第四次帶團隊拜訪台大創創，我整理三個關鍵觀察：VC 的跟案時間線、誠實揭露弱點的價值，以及持續跨圈交流帶來的人脈複利。
又到了每個月來拜訪台大創創的日子，這次多了一位因為我在Threads上發文而有興趣的朋友一同參與，每次都有小秘書的話那真是太棒了 這是的心得是要把戰線拉長，不要太急著看到結果
1. 跟案子六個月起
第一次見面開始，VC 就會觀察。
不是禮貌性聽完、給個「加油」就結束。他們會看你簡報上訂的 Q1、Q2 目標，六個月後有沒有達標。VC 討厭嘴砲仔，數字不要亂訂。
這點我現在帶團隊前一定會講：你簡報最後一頁寫的 Milestone，就是之後每次見面要被對照的成績單。訂太高，達不到就是信用扣分；訂太低，對方會質疑你的企圖心與成長潛力。
比較健康的做法是：訂「跳一下才夠得到」的目標，並且每個數字都說得出驗證方式。例如不是寫「Q2 用戶成長 300%」，而是「Q2 付費客戶從 12 家增加到 25 家，主要來自 XX 通路，驗證方式為合約編號與 ARR 報表」。
VC 跟案六個月起，因為他們會觀察誰是真的說到做到的，畢竟LP的錢也是績效呀，他們也想知道投誰值得相信
2. VC 也不是都無情
創業艱辛，他們知道。
但前提是你願意說出你的弱點，不要畫餅。每個月虧多少錢、管銷多少、客戶數量多少，醜媳婦都要見公婆。你越真誠，VC 越好幫助你。
以台大創創來說，他們本身也具備孵化的功能。投資經理 Howard 就很強調：如果新創都完美，那來找 VC 幹嘛？
這跟系列第一篇講的誠實原則是同一條線。你不需要假裝自己什麼都搞定。把現況、缺口、需要什麼資源講清楚，對方才知道怎麼介入。
我見過最差的狀況，是創辦人被問到現金流時開始閃躲，VC 臉上還在笑，但心裡已經在寫退件理由。也見過最好的狀況，創辦人主動說「我們目前每月 burn 80 萬，Runway 還有 5 個月，這輪要募 2000 萬，其中 40% 給 RD、30% 給 SM」，對方反而開始幫他想哪條路線比較合理。
3. 複利的力量不是只有金錢
這次帶來的朋友有：
- nodullardsclub 的夥伴
- 桃園幫的 coco.career
- 桃園青年事務委員會的夥伴
- 開南大學業師古古，這次 pitch 他們家的活動軟體 HypeLink
- 嘉嘉，當天是小助手角色，沒上台 pitch，但在場邊協助節奏，聊起她先去英國留學後創業，從「每個人的旅遊都有獨特行程」出發打造內容旅遊路線（英式品味之旅）
- 米諾智醫 Tommy，由青年百大朋友介紹參加，長庚大學教授合夥創業，具備醫療人員與人工智慧雙背景
人脈持續的擴展，本身就是複利。
你願意先幫助別人，先為宇宙付出 100，宇宙就會給你 105 的利息。有一天複利的力量就會被看見。這不是空話，是我這幾個月實際感受到的：帶 A 團隊去，A 的問題可能正好是 B 團隊上個月踩過的坑；B 的資源，可能正好解 C 團隊的卡關。
Tommy 那段我印象特別深。Howard 在現場直接說，已經見過 Tommy 幾次了。我想不是寒暄，而是剛好對應「人脈複利」這件事。你多參加比賽、多進加速器，LP 和投資圈其實都會記住你。被記住，本身就是下一次機會的門票。
後來我在場邊跟嘉嘉聊天，看到 Linkverse 的報導 提到首年成績，直接傻眼？ 人家這麼大咖我竟然把人家當小助手，天呀尷尬囉。
系列收尾：硬指標、工具、軟實力，然後才是你
跑完四趟，我把這系列整理成三層：
最後，誠實面對自己的弱點，讓對方有機會幫你。然後持續把人脈當成複利資產，而不是一次性交換。
如果你正在準備見 VC，建議順序是：先跑 Prompt 自我檢查，再對照硬指標補洞，最後練習脫稿把故事講完。然後，帶著真實的數字和真實的自己走進那間會議室。
