新創知識
新創成長之路艱辛，避免走過其他人碰到的坑、知道怎樣與 VC 打交道 9 篇
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台大創創心得（五）｜出場不只 IPO、股權別一次給爆、簡報請講具體第五次帶團隊拜訪台大創創：翰疆談 License 與中東生技出海、毛湯圓談股權稀釋與寵物轉替代蛋白、Flex Bubble 被提醒簡報要具體、數字要站得住。 -
桃園 A8 看案筆記（四）｜歐維克：Sensor Fusion 熱成像，不造機器狗，跟標案 SI 合作台大創創邀請一起到桃園 A8 聽案，第四站歐維克（AWAREK）：主力是 sensor fusion 熱成像與 AI 告警，不自製無人機／機器狗，由打標案的 SI 整合導入。 -
桃園 A8 看案筆記（三）｜宸祿科技：AI 雙鏡頭內視鏡，先 SaMD 再一次性鏡體台大創創邀請一起到桃園 A8 聽案，第三站宸祿科技：AI 醫療內視鏡輔助、三軍總 IRB、TFDA 審查中，以及 A8 團隊整體給我的成熟感。 -
桃園 A8 看案筆記（二）｜環創源科技：把廢水變成資源，以及 Pitch 要讓非專家也聽得懂台大創創邀請一起到桃園 A8 聽案，第二站環創源科技：氨氣／氨水回收、上市櫃客戶 8+，以及 VC 不一定懂你的領域時，怎麼用白話把痛點、技術與商業模式講清楚。 -
桃園 A8 看案筆記（一）｜若美科技：AI 散熱燒錢，材料端先從輻射下手台大創創邀請一起到桃園 A8 聽案，第一站若美科技：輻射散熱、自建 AI 熱模擬、日本代理布局、全球 90+ 客戶，以及為什麼我覺得這是一家扎實的實業公司。 -
台大創創心得（四）｜VC 跟案六個月起：誠實揭露弱點，人脈也會複利第四次帶團隊拜訪台大創創，我整理三個關鍵觀察：VC 的跟案時間線、誠實揭露弱點的價值，以及持續跨圈交流帶來的人脈複利。 -
台大創創心得（三）｜簡報只是配角，創辦人才是主體：四次帶團隊後的軟實力領悟與簡報教學模組與投資教練拜訪台大創創，投資經理回饋新創團隊人很重要 -
跑完台大創創與 SIC 之後，我整理了一份「VC 級新創健康檢查 Prompt」從黃紹麟 SIC 大師講堂、台灣新創 M 型化觀察，到可一鍵複製的 VC 審查 Prompt。兩種模式：從零生成 Pitch Deck 大綱，或對既有簡報做 Slide-by-Slide 殘酷壓力測試。 -
台大創創心得（一）｜會賺錢不等於有投資價值：VC 在意的三個硬指標帶新創團隊拜訪台大創創後的第一波體悟：會賺錢不代表有投資價值、股權結構與團隊穩定度、VC 盡職調查現場會問什麼，以及為什麼越誠實越容易被幫助。