台大創創心得（四）｜VC 跟案六個月起：誠實揭露弱點，人脈也會複利
第四次帶團隊上台大創創的新體悟：VC 從第一次見面就開始對照 Q1/Q2 目標、誠實揭露弱點才能被幫助，以及帶著 nodullardsclub、coco.career 與桃園青資委夥伴一起北上的人脈複利。
今天又帶了三個團隊跟台大創創 VC 聊聊，又有新的體悟。
四場下來（3/17、4/27、5/19、6/9），累計 9 家新創、橫跨軟體服務、不動產、寵物消費、生技醫療等領域。每次帶不同的人、聽不同的簡報，但 VC 看案子的某些邏輯，愈來愈清晰。
這篇想聊三件事：跟案時間線、誠實募資、以及複利不只發生在金錢上。
1. 跟案子六個月起
第一次見面開始，VC 就會觀察。
不是禮貌性聽完、給個「加油」就結束。他們會看你簡報上訂的 Q1、Q2 目標，六個月後有沒有達標。VC 討厭嘴砲仔，數字不要亂訂。
這點我現在帶團隊前一定會講：你簡報最後一頁寫的 Milestone，就是之後每次見面要被對照的成績單。訂太高，達不到就是信用扣分；訂太低，對方會質疑你的企圖心與成長潛力。
比較健康的做法是：訂「跳一下才夠得到」的目標，並且每個數字都說得出驗證方式。例如不是寫「Q2 用戶成長 300%」，而是「Q2 付費客戶從 12 家增加到 25 家，主要來自 XX 通路，驗證方式為合約編號與 ARR 報表」。
VC 跟案六個月起，不是威脅，是遊戲規則。知道規則的人，會把簡報最後一頁當成跟自己的契約。
2. VC 也不是都無情
創業艱辛，他們知道。
但前提是你願意說出你的弱點，不要畫餅。每個月虧多少錢、管銷多少、客戶數量多少，醜媳婦都要見公婆。你越真誠，VC 越好幫助你。
以台大創創來說，他們本身也具備孵化的功能。投資經理 Howard 就很強調：孵化、等待是他們重視的。 如果新創都完美，那來找 VC 幹嘛？
這跟系列第一篇講的誠實原則是同一條線。你不需要假裝自己什麼都搞定。把現況、缺口、需要什麼資源講清楚，對方才知道怎麼介入。
我見過最差的狀況，是創辦人被問到現金流時開始閃躲，VC 臉上還在笑，但心裡已經在寫退件理由。也見過最好的狀況，創辦人主動說「我們目前每月 burn 80 萬，Runway 還有 5 個月，這輪要募 2000 萬，其中 40% 給 RD、30% 給 SM」，對方反而開始幫他想哪條路線比較合理。
3. 複利的力量不是只有金錢
這次帶來的朋友有：
- nodullardsclub 的夥伴
- 桃園幫的 coco.career
- 桃園青年事務委員會的夥伴
- 開南大學業師古古，這次 pitch 他們家的活動軟體 HypeLink
- 嘉嘉，在 Threads 看到 Eric 文章後一起來參與（@snsdlike1）
- 米諾智醫 Tommy，由青年百大朋友介紹參加
人脈持續的擴展，本身就是複利。
你願意先幫助別人，先為宇宙付出 100，宇宙就會給你 105 的利息。有一天複利的力量就會被看見。這不是空話，是我這幾個月實際感受到的：帶 A 團隊去，A 的問題可能正好是 B 團隊上個月踩過的坑；B 的資源，可能正好解 C 團隊的卡關。
台大創創這個場域，對我來說不只是「幫新創見 VC」。它是把桃園、台北、不同產業的人串在同一個房間裡，讓知識與人脈一起滾動。
系列收尾：硬指標、工具、軟實力，然後才是你
跑完四趟，我把這系列整理成三層：
最後，誠實面對自己的弱點，讓對方有機會幫你。然後持續把人脈當成複利資產，而不是一次性交換。
如果你正在準備見 VC，建議順序是：先跑 Prompt 自我檢查，再對照硬指標補洞，最後練習脫稿把故事講完。然後，帶著真實的數字和真實的自己走進那間會議室。
